19970916-当代青年怎样爱国 任正非 19970916-当代青年怎样爱国 当代青年怎样爱国 ——任正非在与员工关于钓鱼岛事件座谈会上的讲话 1997年9月16日 一、建设强大的中国就是爱国 目前对国家社会的问题不是抛头颅、洒热血，而是要 0 评论 0 浏览
19970912-提升自我，找到切入点，迎接人生新挑战 任正非 19970912-提升自我，找到切入点，迎接人生新挑战 提升自我，找到切入点，迎接人生新挑战 ——任正非与客户工程部座谈纪要 一、展厅是一个学习、锻炼提升自己的好地方 任何一个地方的条件都不如展厅条件好，任何地方都不可 0 评论 0 浏览
19970715-为提高电信网营运水平而努力 任正非 19970715-为提高电信网营运水平而努力 为提高电信网营运水平而努力 ——任正非在广东省邮电管局与华为公司共建广东省商业网框架协议及共建“新技术联合实验室”协议签字仪式上的致辞 【导 读】任正非关注到中央 0 评论 0 浏览
19970626-呼唤英雄 任正非 19970626-呼唤英雄 呼唤英雄 ——任正非在公司研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话 【导 读】“板凳要坐十年冷”，在冷板凳上坐的都是一代英豪。 再过几天香港就要回归了，整整过去了一百 0 评论 0 浏览
199705-加强夏收管理促进增产增收 任正非 199705-加强夏收管理促进增产增收 加强夏收管理 促进增产增收 ——任正非在第三批机关干部赴前线欢送会上的讲话 【导 读】华为式的上山下乡。你不去，我送你一双皮鞋总该去了吧？！ 我首先讲一下机关干部 0 评论 0 浏览
19970428-走过亚欧分界线 任正非 19970428-走过亚欧分界线 走过亚欧分界线 【导 读】 “时好时坏的中美关系，是它的需要，并不代表它的醒悟。”任正非此时已具有相当高的政治智慧。1997年，和俄罗斯贝托公司签署协议，成立华为 0 评论 0 浏览
19970428-谈学习 任正非 19970428-谈学习 谈学习 基本法不是为了包装自己而产生的华而不实的东西，而是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力……一起上，沿着共同的目标，是使 0 评论 0 浏览
19970410-自强不息，荣辱与共，促进管理的进步 任正非 19970410-自强不息，荣辱与共，促进管理的进步 自强不息，荣辱与共，促进管理的进步 ——任正非在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话 【导 读】1997年，华为的产品开始多样化，除原有的程控交换 0 评论 0 浏览
19970330-悼念杨琳 任正非 19970330-悼念杨琳 悼念杨琳 【导 读】1997年1月，在市场前线汇报会上，杨琳代表市场部全体秘书作题为《最无私的爱藏于最深的心底》的发言，发言中说：“在公司，海外市场部被大家称为‘ 0 评论 0 浏览
19970226-胜则举杯相庆败则拼死相救 任正非 19970226-胜则举杯相庆败则拼死相救 胜则举杯相庆 败则拼死相救 ——总裁办公会议决定全公司向市场部学习 【导 读】1997年，邮电部移动局开始招标建立自己的信令网，阿尔卡特和华为同时中标，华为获得了 0 评论 0 浏览
19970226-坚定不移地推行ISO9000 任正非 19970226-坚定不移地推行ISO9000 坚定不移地推行ISO9000 ——任正非在市场部干部培训的讲话 1997年2月26日 【导 读】市场部集体大辞职后，需要对重新上岗的管理干部进行思想教育、能力提升 0 评论 0 浏览
19970222-秘书如何定位 任正非 19970222-秘书如何定位 秘书如何定位 ——任正非在秘书座谈会上的讲话 【导 读】华为有50来个一级部门，分别隶属于研发、营销、供应链和内部服务等几大管理体系，依此分别设置了几大秘书科。名 0 评论 0 浏览
19970217-加强用户服务中心建设，不断提高用户服务水平 任正非 19970217-加强用户服务中心建设，不断提高用户服务水平 加强用户服务中心建设，不断提高用户服务水平 ——任正非在用户服务中心97年管理培训班上的讲话 1997年2月17日 【导 读】1996年底华为第一台境外交换机正式 0 评论 0 浏览
19970207-资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息 任正非 19970207-资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息 ——任正非在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话 人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光 0 评论 0 浏览
19970123-不要忘记英雄 任正非 19970123-不要忘记英雄 不要忘记英雄 ——任正非在来自市场前线汇报会上的讲话 【导 读】“烧不死的鸟是凤凰”源于华为员工毛生江的经历。毛生江，1992年参加开发部08A型机项目组，后任项 0 评论 0 浏览
1997-苦练基本功，争做维护专家 任正非 1997-苦练基本功，争做维护专家 苦练基本功，争做维护专家 ——任正非在用服工程师培训动员大会上的讲话 【导 读】一方面，把自己看作是一家国内大公司，各方面都在向IBM等这类国际型的大公司看齐，另 0 评论 0 浏览
1997-我们需要什么样的干部 任正非 1997-我们需要什么样的干部 我们需要什么样的干部 【导 读】任正非认为，未来华为需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人。“我们不能仅依靠中国去领导世界，我们不以消灭别人为中心，而是 0 评论 0 浏览
1997-建立一个适应企业生存发展的组织和机制 任正非 1997-建立一个适应企业生存发展的组织和机制 建立一个适应企业生存发展的组织和机制 ——任正非与HAY专家在任职资格考核会上关于研究部分的对话 【导 读】把目标瞄准世界上最强的竞争对手，不断靠拢并超越他，才能 0 评论 0 浏览
1997-在《委员会管理法》评审上的重要讲话 任正非 1997-在《委员会管理法》评审上的重要讲话 在《委员会管理法》评审上的重要讲话 【导 读】此委员会与部门首长办公会的分工差异在于，委员会务虚，部门首长办公会议务实；委员会是决策做正确的事，部门首长办公会议是 0 评论 0 浏览
有梦就去追
